二、员工培训的实施
员工培训实施主要包括确定员工培训目标和制订员工培训计划、受训人员的准备和具体实施员工培训计划三个环节。
（一） 确定员工培训目标、制订员工培训计划
为了保证员工培训的顺利实施，首先需要有一个明确而具体的目标，并据此制定一个具体可行的计划，作为实施员工培训的指导。
员工培训目标的确定
原则：服从服务于企业目标，与企业长远目标吻合；既具有做够难度和富于挑战性，又切合实际，不宜过高；简明扼要，具体明确便于操作；具有较完备的体系结构，即在完成员工培训的期望目标下，应有与之相配套的足够子目标。
每一项员工培训目标都包含着三个基本要素，即内容要素标准要素和条件要素。
企业员工的培训目标划分为三大类型：
（1）提高员工在企业中的角色意识；
（2）获取知识、提高技能；
（3）态度与动机的转变。
2. 员工培训计划的制订
（1） 员工培训的目标；
（2） 员工培训的内容；
（3） 员工培训的对象；
（4） 员工培训者；
（5） 员工培训时间——考虑时机和工作情况；
（6） 员工培训的地点、设施等后勤保障；
（7） 员工培训的方法及经费的预算与筹措。