理论与法规学习资料:建设工程监理组织协调概述
(一)组织协调的概念
协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定目标。协调工作应贯穿于整个建设工程实施及其管理过程中。
建设工程系统就是一个由人员、物质、信息等构成的人为组织系统。用系统方法分析，建设工程的协调一般有三大类：“人员/人员界面”；“系统/系统界面”；“系统/环境界面”。
项目监理机构的协调管理就是在“人员/人员界面”、“系统/系统界面”、“系统/环境界面”之间，对所有的活动及力量进行联结、联合、调和的工作。在建设工程监理中，要保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作，使项目目标顺利实现，组织协调工作最为重要，也最为困难，是监理工作能否成功的关键，只有通过积极的组织协调才能实现整个系统全面协调控制的目的。 【2008.25】在建设工程监理过程中，要保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作，使项目目标顺利实现，监理单位最重要也最困难的工作是( )。
A合同管理 B.组织协调 C.目标控制 D信息管理
答案：B
(二)组织协调的范围和层次(熟悉)
从系统方法的角度看，项目监理机构协调的范围分为系统内部的协调和系统外部的协调，系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。近外层和远外层的主要区别是，建设工程与近外层关联单位一般有合同关系，与远外层关联单位一般没有合同关系。