案例分析学习资料：建设工程设计阶段投资控制任务
建设工程设计阶段投资控制任务
| 控制者 | 主要任务 |
| 监理单位 | 通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助业主制订建设工程投资目标规划；开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位，力求使设计投资合理化；审核概(预)算，提出改进意见，优化设计，最终满足业主对建设工程投资的经济性要求 |
| 监理工程师 | 对建设工程总投资进行论证，确认其可行性 组织设计方案竞赛或设计招标，协助业主确定对投资控制有利的设计方案 伴随着设计各阶段的成果输出，制订建设工程投资目标划分系统，为本阶段和后续阶段投资控制提供依据 在保障设计质量的前提下，协助设计单位开展限额设计工作 编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制 审查工程概算、预算，在保障建设工程具有安全性、可靠性、适用性的基础上，做到概算不超估算，预算不超概算 进行设计挖潜，节约投资 对设计进行技术经济分析、比较、论证，寻求一次性投资少而全寿命经济性好的设计方案等 |
建设工程设计阶段进度控制任务(表1-6)
表1-6建设工程设计阶段进度控制任务
| 控制者 | 主要任务 |
| 监理单位 | 根据建设工程总工期要求，协助业主确定合理的设计工期要求 根据设计的阶段性输出，由“粗”而“细”地制订建设工程总进度计划，为建设工程进度控制提供前提和依据 协调各设计单位一体化地开展设计工作，力求使设计能按进度计划要求进行 按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据 与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进行 |
| 监理工程师 | 对建设工程进度总目标进行论证，确认其可行性 根据方案设计、初步设计和施工图设计，制订建设工程总进度计划、建设工程总控制性进度计划和本阶段实施性进度计划，为本阶段和后续阶段进度控制提供依据 审查设计单位设计进度计划，并监督执行 编制业主方材料和设备供应进度计划，并实施控制 编制本阶段工作进度计划，并实施控制 开展各种组织协调活动等 |
建设工程设计阶段质量控制任务(表1-7)
表1-7建设工程设计阶段质量控制任务
| 控制者 | 主要任务 |
| 监理单位 | 了解业主建设需求，协助业主制订建设工程质量目标规划(如设计要求文件)根据合同要求及时、准确、完整地提供设计工作所需的基础数据和资料 配合设计单位优化设计，并最终确认设计符合有关法规要求，符合技术、经济、财务、环境条件要求，满足业主对建设工程的功能和使用要求 |
| 监理工程师 | 建设工程总体质量目标论证 提出设计要求文件，确定设计质量标准 利用竞争机制选择并确定优化设计方案 协助业主选择符合目标控制要求的设计单位 进行设计过程跟踪，及时发现质量问题，并及时与设计单位协调解决 审查阶段性设计成果，并根据需要提出修改意见 对设计提出的主要材料和设备进行比较，在价格合理的基础上确认其质量符合要求 做好设计文件验收工作等 |