案例分析学习资料：项目监理机构中各类人员的基本职责
施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：
(1)总监理工程师职责
1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8)审查和处理工程变更；
9)主持或参与工程质量事故的调查；
10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13)主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
3)审核签认竣工结算；
4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；
5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
(2)总监理工程师代表职责
1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。