进度控制学习资料:工程延期的控制
发生工程延期事件,不仅影响工程进展,而且会给业主带来损失。因此,监理工程师应做好以下工作,以减少或避免工程延期事件的发生。
1.选择合适的时机下达工程开工令
监理工程师在下达工程开工令之前,应充分考虑业主的前期准备工作是否充分。特别是征地、拆迁问题是否已解决,设计图纸能否及时提供,以及付款方面有无问题等,以避免由于上述问题缺乏准备而造成工程延期。
2.提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责
在施工过程中,监理工程师应经常提醒业主履行自己的职责,提前做好施工场地及设计图纸的提供工作,并及时支付工程进度款,以减少或避免由此而造成的工程延期。
3.妥善处理工程延期事件
当延期事件发生以后,监理工程师应根据合同规定进行妥善处理。既要尽量减少工程延期时间及损失,又要在详细调查研究的基础上合理批准工程延期时间。
三、工程延误的处理
如果由于承包单位自身的原因造成工期拖延,而承包单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态时,通常可以采用下列手段进行处理:
1.拒绝签署付款凭证
2.误期损失赔偿
3.取消承包资格
典型题型:
1.根据工程延期的审批程序,当延期事件具有持续性、承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申述报告时,应先向监理工程师提交该延期事件的( C )。
A.工程延期估计值
B.延期意向通知
C.阶段性详情报告
D.临时延期申请书
2.根据工程延期的审批程序,当工程延期事件发生后,承包单位首先应在合同规定的有效期内向监理工程师提交( B )。
A.详细的工程延期申述报告
B.工程延期意向通知
C.工程延期理由及依据
D.准确的工程延期时间
3.在建设工程施工阶段,为了减少或避免工程延期事件的发生,监理工程师应( CD )。
A.及时提供工程设计图纸
B.及时提供施工场地
C.适时下达工程开工令
D.妥善处理工程延期事件
E.及时支付工程进度款