建设工程项目管理模拟试题
71. 建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ ）。
A．业主方的利益
B．项目的整体利益
C．项目总承包方自身利益
D．项目的投资目标
E．施工总承包方的利益
72. 施工单位项目管理任务分工表可以用于确定（ ）的任务分工。
A．项目经理
B．企业内部各部门
C．业主与项目各参与方
D．项目主管工作部门或主管人员
E．企业内部各工作人员
73. 建设单位可以将设计任务委托（ ）承担。
A．一个设计单位
B．多个设计单位
C．由多个设计单位组成的设计联合体
D．由多个设计单位组成的设计合作体
E．项目管理咨询公司
74. 施工组织设计的编制原则包括（ ）。
A．重视技术创新
B．合理安排施工顺序
C．落实各项建设资金
D．加强施工企业管理
E．重视工程施工的目标控制
75. 属于工程进度纠偏的管理措施的是（ ）。
A．调整进度管理方法和手段
B．调整工作流程组织
C．调整或修改设计
D．强化合同管理
E．调整项目管理班子人员
76. 项目人力资源管理的全过程包括（ ）。
A．人力资源配备计划
B．项目人力资源管理计划
C．项目人力资源管理控制
D．项目人力资源管理考核
E．人力资源的选择
77. 施工成本计划一般情况下包括（ ）三类指标。
A．数量指标
B．价值指标
C．效益指标
D．总成本指标
E．质量指标
78. 施工成本计划的编制依据包括（ ）。
A．施工企业财务管理
B．施工方案
C．施工组织设计
D．施工成本预测
E．合同
79. 建筑工程价款常用的动态结算方法有（ ）等。
A．基期价格调值法
B．调值公式法
C．按主材计算价差
D．竣工调价系数法
E．按实际价格结算法
80. 单位工程竣工成本分析的内容包括（ ）。
A．竣工成本分析
B．主要资源节超对比分析
C．指标对比分析
D．主要技术节约措施及经济效果分析
E．月（季）度成本分析