建设工程项目管理模拟试题
21. 某公司与某施工企业签订了一份办公楼建设工程承包合同，开工后不久，该公司向施工企业发出缩短工期的变更通知，则（ ）。
A．变更可以执行，因为该公司是出资人
B．变更不可以执行，因为这不符合合同约定
C．双方协商一致后，变更方可执行
D．变更不可以执行，因为工程已经开工
22. 某工程实施过程中，由于设计变更引起工程量清单增项，而合同对此没有约定，则作为结算依据的相应综合单价应由（ ）。
A．承包人提出，总监理工程师确认
B．建筑师提出，发包人确认
C．发包人提出，总监理工程师确认
D．承包人提出，发包人确认
23. 2006年3月实际完成的某工程按2005年1月签约时的价格计算工程价款为2000万元，该工程的固定要素的系数为0.15，各参加调值的品种，人工费占工程价款的 40%，水泥费用占工程价款的10%，人工费、水泥在2005年1月的价格指数分别为 100、150，2006年3月的价格指数分别为120、180，则2006年3月经调值后的工程款为（ ）。
A．2150万元
B．2200万元
C．2170万元
D．2400万元
24. 既可对已发生的，又可对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是（ ）。
A．会计核算
B．利润核算
C．统计核算
D．业务核算
25. 某工程在第10周末显示的成本数据为：BCWS=33万元，BCWP=23万元，ACWP= 22万元，按照赢得值原理，结论是（ ）。
A．进度拖后，低于预算
B．进度拖后，高于预算
C．进度提前，高于预算
D．进度提前，低于预算
26. 通过（ ），可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。
A．分部分项工程成本分析
B．月（季）度成本分析
C．年度成本分析
D．竣工成本分析
27. 在分部分项工程成本分析中，“三算”指的是（ ）。
A．估算成本、计划成本和实际成本
B．预算成本、目标成本和实际成本
C．估算成本、目标成本和计划成本
D．预算成本、计划成本和结算成本
28. 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，一个建设项目可以由（ ）等构成不同深度的进度计划系统。
A．项目动用准备工作进度计划
B．项目子系统进度计划
C．月度、季度年度计划
D．项目参与各方进度计划
29. 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（ ）。
A．进度计划系统的结构分析
B．编制各层进度计划
C．通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D．协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
30. 在双代号时标网络计划中，虚箭线表示（ ）。
A．自由时差
B．工作的持续时间
C．虚工作
D．非关键工作