6）、行政管理人员的成本管理责任
a） 根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出；
b） 具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支；
c） 管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失；
d） 安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。
7）、财务成本人员的成本管理责任
a） 按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；
b） 建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的；
c） 及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；
d） 开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差；
e） 在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。
1B420140公路工程施工合同管理
1B420141掌握公路项目的合同体系结构
1、公路工程项目的合同体系公路工程（特别是大型项目）建设是一个很复杂的过程，需要涉及许多不同行业的单位，投入许多不同专业的人力以及大量的资金设备。它们之间通过合同形成了不同的经济关系，从而形成了复杂的合同体系（见图1B420141） 其中，业主和承包人依法签订的施工合同是“核心合同”，业主又处于合同体系中的“核心位置”。
