三、案例题（请根据背景材料，按要求作答）
[案例1]
某机电设备安装公司在投标某厂生产线的设备安装工程中，以实力雄厚、合理低价、方案优良、工期、质量保证措施得力、实质性响应招标文件的要求、遵守投标规定，一举中标，在规定的时间与业主签订了施工合同。合同规定了工程范围、工期、质量标准、安全环境等要求。其中质量标准和要求按行业标准执行，主要材料如钢材、电缆、？50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：
事件一：由安装公司十多名现场管理人员组成的项目部，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。
事件二：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。
事件三：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。
事件四：分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。
问题：
（1）事件一中的分包存在哪些问题？
（2）事件一中分包商可能提出哪些异议？安装公司应怎样处理？
（3）事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决？为什么？
（4）事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理？应怎样解决？
（5）事件四中分包单位对业主提供材料未检查便施工的做法是否得当？材料进场验收有何要求？
（6）机电设备安装公司在投标时如何避免废标？
[案例2]
某施工单位承担一机电工程项目安装任务。由于大型吊装的设备多，开工之前施工单位编制了施工方案并经批准。提交了施工进度网络计划，如图所示。在上述计划中，工作E与工作G共用一台200t履带吊车作业（其他工作不使用），E、G两工序不能同时或交叉进行施工。履带吊车到达现场后需要2天时间进行组装才能达到吊装条件。
在施工过程中，由于建设单位改变设计，使工作B推迟10天，其他工作作业持续时间不变。