网站首页 > 试题中心 > 模拟试题 > 一级建造师 > 机电工程管理与实务 > 一级建造师机电工程模拟试题:电线和电缆品种规格(十)

一级建造师机电工程模拟试题:电线和电缆品种规格(十)

2013-9-2  来自于:课评集

  参考答案

  一、 单项选择题

  1.C; 2.D; 3. D; 4. B; 5. A; 6. D; 7.A; 8. A; 9.A; 10. B; 11.C; 12.C; 13.B; 14. B; 15. B; 16. A; 17. D; 18. A; 19. A; 20. D

  二、 多项选择题

  1. B、C、D、E; 2. A、B、C、E; 3.A、C; 4. B、D、E; 5. A、C、D; 6.C、D、E; 7.A、C; 8. A、D、E; 9. A、C、E; 10. A、C、E

  三、案例题

  [案例1]答:

  (1)事件一中工程分包存在问题如下:

  分包队伍尽管有一定经验和营业执照,但案例中并未说明是否具有相应的施工资质。按合同法规定承担工程分包的单位必须具备相应资质;

  主体工程不许分包,这是合同法明文规定,而本工程不但把主体工程分包出去,而且是分包给一个连资质都不一定具备的施工队伍,这是绝对不允许的;

  工程分包应经业主同意,本案例未体现业主同意与否的内容。

  (2)事件一中分包商可提出的异议有:

  分包合同的质量标准与总合同不符;

  分包合同的质量标准要求比总合同的要求高,这就要求分包队伍用更低的价格完成更好的产品,这是不平等的;

  企业内控质量标准要求尽管比行业和国家标准还要严,但毕竟是企业自己的标准,对外并无法律效力。

  安装公司应按照合同法规定,分包合同与总包合同执行同一个质量标准。

  (3)事件二中施工现场的道路、场地应由安装公司解决。理由是:

  总合同明文规定安装现场的协调由安装公司负责;

  建设部和国家工商行政管理总局联合发布的《建设工程施工专业分包合同》明文规定了承包人的工作内容中有向分包人提供具备有条件的施工场地,确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通。

  (4)事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是合理的。

  解决方法:因分包单位是与安装公司签订的分包合同,而与业主无合同关系和直接的经济关系,而安装公司与业主有直接的合同和经济关系,而合同中规定电缆等主材业主提供。今已拖期,直接影响到安装进度,安装公司有督促业主的责任,也有责任和义务向业主索要分包单位的窝工费和要求工期顺延的要求。

  (5)进场验收要求。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要作好记录、办理验收手续;要求复检的材料应有取样送检证明报告;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。

  (6)机电设备安装公司在投标时要避免废标,要做到:

  实质上响应招标文件的标书要求,如标书要逾期送到指定地点、按要求密封、单位公章及法人代表或法人委托人要签字或盖章、按招标文件要求提交投标保证金等;

  投标文件应按招标文件格式填写,内容不缺,关键字一定清晰,投标人名称、项目经理、组织机构与资格审查应一致等;

  遵守规定,不弄虚作假,不串通报价, 低于成本报价不报; 不与评标专家接触,不搞不正当行为;

  [案例2]答:

  (1)施工单位项目部应安排履带吊车在工程开工后第24天进入现场。因为工作E最早开始时间为工程开工后第26天,考虑履带吊车到达现场的组装时间,应在此基础上提前2天。

  进入现场的施工机械应进行安装验收,保持性能、状态完好,做到资料齐全、准确。属于特种设备范畴的应履行报检程序。

  (2)工作E与工作G的吊装作业不能连续进行,工作G最早开始时间为工程开工后第41天,工作E结束时间是第35天(下班时间),中间有5天时间差,故履带吊车闲置台班是5个。

  吊车闲置违背了:施工机械设备应强化现场平衡、调动,合理组织机械设备使用,提高机械设备的使用效率,降低项目的机械使用成本。

  (3)应安排履带吊车在工程开工后第29天(比原网络计划推迟5天)进入现场。可以利用工作E的40天总时差,调整其最早开始时间而不影响工程总的进度。推迟5天利用了原工作E、G中间的5天时间差,使工作E与工作G吊装连续作业,履带吊车无闲置。

  (4)工作B推迟10天后,若工作B与E仍按原顺序作业,工作E还未完成则工作G已开始,不符合E、G两工序不能同时或交叉进行施工的要求。因此,仍然利用工作E的总时差,先进行工作G,紧接着进行工作E较为合理,此时履带吊车可以在工程开工后第39天进入现场。调整后的网络图如下:

  网络图

  (5)吊装方案的主要内容:工程概况、编制依据、方案选择、工艺分拆与工艺布置,吊装平面布置图,施工步骤与工艺岗位分工,工艺计算,包括受力分析与计算,机具选择,被吊设备,构件校核等,进度计划,资源计划,包括人力、机具材料等,安全技术措施,风险评估与应急预案。

  (6)协调好人力资源是避免或减少安全事故、提高施工效率的重要方面,应合理安排开工面及开工的先后顺序,适时调整施工力量,及时培训人员,周密安排组织,避免专业相互干扰,减少交叉作业。施工协调包括人力资源、施工材料、施工机具、资金等方面。

[上一页]  [1]  [2]  [3]  [4]  [5]  [6]  [7]  [8]  [9]  10  [11]  [12]  [下一页]