初级工商管理辅导:技术改造方案选择
一、技术改造规划
1.技术改造规划的含义
企业技术改造规划是指企业在较长时期内，对企业的技术改造方向、任务和措施进行的计划。
2.技术改造规划的内容
(1) 明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤。
(2) 确定企业生产过程应达到的技术水平。
(3) 明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标。
(4) 通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施。
(5) 确定技术改造的重点、时间安排和进度。
(6) 实施上述事项所必需的组织和技术措施，资金筹措和人员的培训。
二、技术改造项目的确定及其可行性研究
技术改造项目的确定是指企业在企业技术改造规划的指导下，对即将实施的技术改造项目的一种考察和鉴定。
技术改造项目可行性研究一般分为四个阶段：
(1) 确定投资方向阶段；
(2) 项目的初步选择阶段；
(3) 项目拟订阶段；
(4) 项目的评价和决策阶段。
1.技术改造项目的技术可行性分析
技术可行性分析的核心，是企业技术改造的技术选择问题。
在进行技术选择是，企业应遵循的原则：
(1) 最小的代价取得最好的效果；
(2) 有利于促进企业的技术进步；
(3) 确保改造后能够消化推广。