初级工商管理辅导:生产过程组织生产过程组织概述
一、生产组织
1.生产组织概念
工业企业生产活动中组织工作的统称。有狭义和广义之分。
2.生产组织必要性
(1)顺利进行生产、提高劳动生产率和经济效益、节约物化劳动和活劳动的前提
(2)优化的生产组织要遵循工业生产连续性、均衡性、比例性原则，使产品在生产过程中形成最短、
时间最省、耗费最小，并有利于按质、按量、按时完成生产任务。
二、生产过程---生产系统运行过程。包括劳动过程和自然过程
生产过程构成
(1)生产技术准备过程---投产前(如设计工作、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置)
(2)基本生产过程---把劳动对象变为基本产品的过程 (核心环节)
(3)辅助生产过程---辅助劳动(动力供应、工具和模具制造等)
(4)生产服务过程----服务活动(原材料供应等)
例题1：()是生产过程中的核心环节
A生产技术准备过程 B基本生产过程 C辅助生产过程 D生产服务过程
答案：B
三、生产过程组织概念与要求
1.概念----从空间和时间两方面对生产系统内所有要素在生产过程的各个环节进行合理安排和设计。
2.合理要求：
(1)连续性原则----生产全过程在时间上的连续。
(2)比例性原则----在生产能力上保持符合产品制造数量和质量要求的比例关系
(3)节奏性原则----均衡，避免前松后紧或前紧后松。
(4)准时性原则----按照要求的阶段和工序进行生产
(5)柔性原则----灵活性、可变性、可调节性