初级工商管理辅导:自行开发
(1)从基本理论研究到应用技术研究，直至研发全程，全部由企业自身完成
(2)利用社会的基础研究成果，企业知识应用技术研究和产品研发
(3)利用社会技术研发成果，企业只进行产品研发------最常用，适用于科技、筹资、人力资源雄厚企业
2.引进开发-----缩短周期，较快掌握技术，尽快投放市场，缩短与同类产品差距，减少技术风险。产品将竞争激烈-----适用于产品有广泛市场的企业
3.综合开发----投资少见效快，有利于技术消化。-----具有一定技术开发能力的企业
4.合作开发----发挥各自优势，取长补短，加速进度。
四、新产品开发的过程
1.调查研究与提出新产品开发整体设想
(1)了解分析需求，以便确定目标
(2)了解与分析现状，以便提供依据与保证
(3)了解与分析竞争者，以便制定开发战略
(4)了解与分析自身，以便确定开发方式
2.新产品创意构思-----顾客是出发点和归宿点
3.新产品创意构思的筛选
(1)经验筛选----与经营目标、产品规划是否相符，与企业综合能力是否相符，与市场容许上市时间是否相符
(2)评价筛选----优缺点列举法、价值工程法、综合评分法、经济比较分析法
4.新产品开发决策----所有方案均不实施，或推迟实施，或选择两个各有利弊方案进行试验，或选真
正较优者开发
5.新产品设计与试制
(1)新产品设计----开发决策的深话和细化，分初步、技术、工作图设计三步。
(2)新产品的试制----有样品试制和小批试制，有时直接进入小批试制或合并进行。
当测绘结构简单并已。
