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二级建造师施工管理辅导资料:项目实施的主要阶段

2013-5-2  来自于:课评集

  施工管理辅导:项目实施的主要阶段

  建设监理工作的主要任务分别有哪些?

  1.设计阶段建设监理工作的主要任务

  (1) 编写设计要求文件;

  (2) 组织建设工程设计方案竞赛或设计招标,协助业主选择勘测设计单位;

  (3) 拟订和商谈设计委托合同;

  (4) 配合设计单位开展技术经济分析,参与设计方案的比选;

  (5) 参与设计协调工作;

  (6) 参与主要材料和设备的选型(视业主的需求而定);

  (7) 审核或参与审核工程估算、概算和施工图预算;

  (8) 审核或参与审核主要材料和设备的清单;

  (9) 参与检查设计文件是否满足施工的需求;

  (10) 设计进度控制;

  (11) 参与组织设计文件的报批。

  2.施工招标阶段建设监理工作的主要任务

  (1) 拟订或参与拟订建设工程施工招标方案;

  (2) 准备建设工程施工招标条件;

  (3) 协助业主办理招标申请;

  (4) 参与或协助编写施工招标文件;

  (5) 参与建设工程施工招标的组织工作;

  (6) 参与施工合同的商签。

  3.材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务

  对于由业主负责采购的材料和设备物资,监理工程师应负责制订计划,监督合同的执行。具体内容包括:

  (1) 制定(或参与制定)材料和设备供应计划及相应的资金需求计划;

  (2) 通过材料和设备的质量、价格、供货期与售后服务等条件的分析和比选,协助业主确定材料和设备等物资的供应单位;

  (3) 起草并参与材料和设备的订货合同;

  (4) 监督合同的实施。

  4.施工准备阶段建设监理工作的主要任务

  (1) 审查施工单位选择的分包单位的资质;

  (2) 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度;

  (3) 参与设计单位向施工单位的设计交底;

  (4) 审查施工组织设计;

  (5) 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料;

  (6) 对重点工程部位的中线和水平控制进行复查;

  (7) 审批一般单项工程和单位工程的开工报告。

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