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二级建造师施工管理辅导资料:项目目标动态控制的纠偏措施

2013-5-3  来自于:课评集

  施工管理辅导:项目目标动态控制的纠偏措施

  项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:

  (1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

  (2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;

  (3)经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;

  (4)技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

  当项目目标失控时,人们往往首先思考的是采取什么技术措施,而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

  [例题]为改变项目信息传递的障碍,项目经理完善了信息传递流程。这种纠偏措施属于动态控制纠偏措施的(  )。

  A.组织措施

  B.管理措施

  C.经济措施

  D.技术措施

  [答案]A

  [解析]组织措施是由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

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