2A320055 了解成本控制方法在建筑工程中的应用
了解挣值法在建筑工程中的应用。
挣值法是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异，从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。挣值法主要用三个费用值和四个评价指标进行分析，他们分别是计划完成工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）和费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。
1.挣值法的三个费用值
计划完成工作预算费用（BCWS）= 计划工程量 × 预算单价
已完工作预算费用（BCWP）= 已完工程量 × 预算单价
已完工作实际费用（ACWP）= 已完工程量 × 实际单价
2.挣值法的四个评价指标
(1)费用偏差CV ：
费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）
当CV为正值时，表示节支，项目运行实际费用低于预算费用；当CV为负值时，表示实际费用超出预算费用。
(2)进度偏差SV：
进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划完成工作预算费用（BCWS）
当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。
(3)费用绩效指数CPI：
费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）
当CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。
(4)进度绩效指数SPI：
进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/计划完成工作预算费用（BSWS）
当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度；当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
2A320060 施工合同管理
2A320061 掌握建筑工程施工合同索赔
1.工程索赔概念
工程索赔是在工程承包合同履行中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。当一方向另一方提出索赔时，要有正当理由，且有索赔事件发生的有效证据。
要注意三点：(1)并非自己的过错；(2)要有正当理由；(3)要有有效证据。
2.索赔分类
索赔分为工期索赔、费用索赔两类。两者可单独成立，也可同时成立。
3.工程索赔的依据
索赔的依据很多，在进行索赔时，都需将支持该索赔的书面依据作为附件一起上报。
4.索赔程序
索赔事件发生后28天内，施工单位向工程师发出索赔意向通知；
发生索赔意向通知后28天内，向工程师提出索赔报告及有关资料；
工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；
工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对作进一步要求，视为该项索赔已经认可。
5.索赔的计算
分为工期索赔和费用索赔，分别进行计算。