【答案与解析】
一、单项选择题
1.B、；2.D、；3.C、；4.C、；5.D、；6.A、；7.C、；8.B、；9.A、；10.D、；
11.B、；12.D、；13.B、；14.D、；15.D、；16.A、；17.C、；18.B、；19.A、；20.B、
二、多项选择题
1.A、D、；2.B、D、E、；3.A、C、E、；4.A、B、；5.A、B、C、；6.A、D、E、；7.A、C、E、；8.B、C、E、；9.B、C、；10.A、B、C、E、
三、案例题
【案例1】答：
（1）不正确，生产线设备晚到3天，不会影响开工日期，可能会影响施工进度。因A公司进场后的安装工序首先是施工准备和基础检测。
（2）基础与设计图纸不符，A公司不能向B、公司提出索赔。因为A公司与B、公司没有合同关系。A公司可向建设单位提出索赔。
（3）A公司按我国国家标准进行施工验收是不妥当的，应按合同规定的制造厂技术标准进行施工验收。
（4）A公司因合同变更可以提出赶工索赔和延期索赔，因工程变更造成的时间、费用的损失可以提出索赔。
【案例2】答：
（1）A公司项目部编制的施工方案的内容应包括：工程概况及施工特点；主要工程量；机电安装工程施工方法和工艺流程；施工机械的选用及场地布置；进度计划安排和控制；工程质量要求；安全技术措施等方面。
（2）电梯安装的施工方案编写程序要经历：明确需求→确定目标→分析与综合→评价→优化→提供方案→审核批准七个阶段。
（3）商务楼的施工平面图设计步骤是：起重机的位置→设备组合、加工及堆放场地→设备库区、材料库区→交通运输→办公、生活等临时设施→供水、供电、供热线路→计算经济指标→综合对比评价→修改及制图。
（4）商务楼的施工平面图设计要点:起重机械的布置；设备组合、加工及堆放场地的布置；交通运输平面布置；办公、生活等临时设施的布置；供水、供电、供热线路的布置；经济指标。
【案例3】答：
（1）计划编制的目的是指导实施，使之具有可行性，所以要对依据和条件认真了解、仔细研究。土建工程地基处理超过预期时间是直接原因，从编制依据观点来分析，是计划编制依据中对环境情况和水文地质资料的掌握工作中还有欠缺。
（2）一般总包方的投标书和总承包合同均会响应建设单位建设项目计划的要求，体现在总包方的施工总进度计划安排中，所以各个单位工程的开工、竣工时间要符合已承诺的约定，若有差异，应在单位工程计划编制说明中作出解释，以客观的理由阐明不一致的原因，则计划便容易被认同，而不作违反合同约定处理。
（3）单位工程进度计划是编制该工程以后细化了的月、旬（周）作业计划的依据，也是施工准备工作中人力、物资需要量计划的编制依据，也可确定大型施工机械进场的时间，对作业安全计划和质量检验计划的编制起着引导作用。
（4）该公司在实施单位工程进度计划时应按计划运行的客观规律，抓好计划实施前的交底、实施中的进度统计（即计划的检查）和实施中生产要素调度三项工作，同时发现偏差要分析，确定是否要对计划作出调整。
【案例4】答：
（1）一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。本案例问题出在自检和互检，在这两个环节上有失控。
（2）影响施工质量的因素有人、机（包括检验器具）、料、法、环五大因素；造成本案例不锈钢管焊接变形过大的主要因素是人。
（3）由于工程施工质量不符合规定标准而引发或造成规定数额以上经济损失、工期延误或造成设备人身安全，影响使用功能的即构成质量事故。本案例问题可按一般质量问题由施工单位自行处理。
（4）施工质量事故处理的方式有返工处理、返修处理、让步处理、降级处理、不作处理五种，本案例属于返工处理。