三、案例题
【案例1】
A、安装公司中标承建某生产线设备的安装，双方按规定签订了设备安装承包合同，设备的采购和运输由建设单位负责，设备的安装技术标准为设备制造厂的技术标准，合同约定工期为6个月，定于8月1日开工。生产线的土建工程由建设单位分包给了B、建筑公司，工程开工后发生了如下几项事件：
事件1：生产线设备由国外引进，在运输过程中遇到台风，延迟了3天到达施工现场。
事件2：A公司进场后，在设备基础检测中，发现土建施工的基础与设计图纸不符，因设备基础返工，影响了施工进度。
事件3：施工人员在生产线设备安装中，A公司按我国国家标准进行施工验收。
事件4：施工开始后，建设单位提出要在12月30日完工试生产，要求A公司赶工。
问题：
（1）生产线设备晚到了3天，A公司说影响了开工日期，是否正确？
（2）基础与设计图纸不符，A公司能否向B、公司提出索赔？
（3）A公司按我国国家标准进行施工验收是否妥当？
（4）建设单位要求在年底完工，A公司可以提出哪些索赔费用？
【案例2】
A公司项目部承包了30层商务楼的机电安装工程，工程内容有建筑给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程和电梯工程等，合同总工期为12个月。商务楼位于市中心商业街旁，施工场地小，在施工准备阶段A公司项目部编制了施工组织设计、施工方案、施工总进度计划和施工总平面图。在施工中，A公司项目部科学地布置施工现场，合理地安排施工人员，加快施工进度，使工程按合同完成。
问题：
（1）A公司项目部编制的施工方案应包括哪些内容？
（2）电梯安装的施工方案编写程序要经历哪几个阶段？
（3）商务楼的施工平面图设计步骤应如何进行？
（4）商务楼的施工平面图设计要点是哪些？
【案例3】
某公司总承包承建一农药厂合成和包装工段的机电工程，在编制两个单位工程的进度计划时，由于分包的土建工程因地基处理原因，机电工程正式开工的日期要比建设项目计划时间迟。单位工程进度计划被确认后，该公司展开了一系列的施工准备工作，并将计划实施。
问题：
（1）由于土建工程地基处理原因使两者计划开工时间不一致，是计划编制的什么依据引起的？
（2）该公司的计划文件应有什么说明？
（3）该公司编制的单位工程进度计划对施工准备工作起到哪些作用？
（4）该公司应怎样实施单位工程进度计划？
【案例4】
某机电安装公司通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。工程进入后期，为赶工期，采用加班加点办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾。质量检查员在管排施工质量检查时发现，D、N89不锈钢管焊接变形过大，整条管道形成一折线状，不得不拆除重新组对焊接，造成直接经济损失5600元。
问题：
（1）三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定？本案例是哪个检验环节失控？
（2）影响施工质量的因素有哪些？是什么因素造成本案例不锈钢管焊接变形过大？
（3）质量事故如何界定？本案例问题应如何定性？
（4）质量事故处理有哪几种形式？本案例属于哪种？