三、案例题
【案例1】
A、机电安装工程公司承包了一座中外合资乳品厂的机电安装工程，主要设备及工艺管道全部进口，对于部分工艺管线的材质，A、公司没有接触过。其中的喷粉塔高40m，最上部的塔节重20t，需要整体吊装。项目部根据吊装方案，决定采用汽车吊。
外方专家要求：工艺管线的焊工要经过他们的考核，符合要求后即可施工；其中有三台精密设备的安装，由施工人员调整，由外方专家使用他们带来的仪器直接测量。
项目部认真进行了施工前的各种准备，包括编制各种施工技术文件，人员培训，安全生产责任制的制定，技术交底（包括安全技术交底），对识别出的不安全因素制定了相应的预防措施。
问题：
（1）外方专家提出的焊工考核和由他们用自己带来的仪器测量精密设备的做法是否妥当？为什么？
（2）安全技术交底制度包括哪几个方面的内容？
（3）项目部制定的高空作业的预防措施包括哪些内容？
（4）在吊装喷粉塔20t塔节时，项目部应如何选择汽车吊？
【案例2】
A、机电安装公司总承包了一大型化工车间的机电安装工程，包括本车间范围内的槽罐制作安装任务。由于工期要求非常紧张，他们把设备安装分包给了B、专业承包公司，把管道工程（包括蒸汽管道）分包给了C、专业承包公司，把电气仪表分包给了D、专业承包公司，把槽罐制作安装分包给了E、专业承包公司（包括两台压力容器）。为了节约项目成本，各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具，其余施工资源各单位自己解决。
为了减少施工单位的协调负担，业主负责对地方相关单位的沟通与协调。但与施工质量直接相关的还要施工单位参与协调与沟通。
总承包单位制定了化工车间的进度计划，要求各分包单位根据总进度计划制定出自己的项目施工进度计划，并严格执行。
为了顺利完成施工任务，总承包单位专门成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作。
问题：
（1）总承包单位的外部协调包括哪些方面？
（2）A、机电安装公司与各分包单位制定的进度计划都属于什么进度计划？
（3）总承包单位在进度计划的协调方面的重点是哪些？
（4）总承包单位在资源的协调方面的重点是哪些？
【案例3】
某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主辅材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资、奖金、管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，成本降低率为5%。
该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，取得了较好的经济效益。
问题：
（1）机电安装工程项目成本由哪些部分组成？
（2）分别列出本案例中费用哪些属直接工程费和管理费用？
（3）在项目施工成本形成过程中，控制成本过程一般包括哪些方面？
（4）材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？