项目部技术人员编制的初始网络计划如下：
项目部在审核初始网络计划时，发现逻辑关系有错并将其改正。
事件2：项目部在开工后第85天末组织进度检查，F、H、E、J工作累计完成工程量分别为400m3、600㎡、20000m3、125㎡（假定 工作均衡施工）。
事件3：由于设计变更，K工作的实际完成时间为33天，K工作的结算工程量为292m3．
除发生上述事件外，施工中其他工作均按计划进行。
问题：
指出事件1中初始网络计划逻辑关系的错误之处。
依据正确的网络计划，确定计划工期（含施工准备）和关键线路。
根据事件2的结果，说明进度检查时F、H、E、J工作的逻辑状况（按“……工作已完成……天工程量”的方式陈述）。指出哪些工作的延误对工期有影响及影响天数。
事件3中，施工单位是否有权提出延长工期的要求？并说明理由。
综合上述事件，该工程实际工期是多少天？承包人可因工期提前得到奖励或逾期完工支付违约金为多少？
答案
错误之处：E改正的紧前工作应为C、D工作（1分），而初始网络计划中，E工作的紧前工作只有C工作（1分）。
在节点④、⑤之间缺少一项虚工作（2分）。
或E工作与C、D工作之间的逻辑关系--（2分）。
计划工期270天（1分）
关键线路：A-B-D-H-I-K-L-M（2分）
F工作已完成4天工程量（1分），H工作已完成8天工程量（1分），E工作已完成10天工程量（1分），I工作已完成25天工程量（1分），H、J工作拖延对工期有影响（2分），H工作的延误对工作影响3天（1分），J工作的延误对工期影响5天（1分）。
有权（1分），依据合同承包人对K工作结算工程量超过276m3（240*115%）（1分）部分所造成的工程延误可以提出延期要求，可提出2天的延期要求（1分）。
该工程的实际工期为278天（270 5 3）（2分）因逾期完工支付违约金为60000元[10000*（278-270-2）]）
（二）
背景资料
注：P为先导孔
④为第一次序孔
事件3：至2008年3月，施工累计完成工程量2700万元。4月份的月进度付款申请单见下表。
