建设工程项目管理辅导:施工质量控制的目标
1）建设单位的控制目标：通过对施工全过程、全面的质量监督管理，保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准。
2）设计单位的控制目标：通过对关键部位和重要分部分项工程施工质量验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工成果与设计文件（包括变更文件）所规定的质量标准相一致。
3）施工单位的控制目标：施工单位包括施工总包和分包单位，作为建设工程产品的生产者，应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准（含建设工程质量创优要求）的建设工程产品。
4）供货单位的控制目标：应按照采购供货合同约定的质量标准提供货物及其合格证明，包括检验试验单据、产品规格和使用说明书，以及其他必要的数据和资料，并对其产品质量负责。
5）监理单位的控制目标：通过审核施工单位的施工质量文件、报告报表，采取现场旁站、巡视、平行检测等形式进行施工过程质量监理；并应用施工指令和结算支付控制等手段，监控施工承包单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行对工程施工质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。
施工质量控制所依据的文件主要有：
共同性依据，即工程建设合同，设计文件、设计交底及图纸会审记录，设计修改和技术变更，国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件等；
专门技术法规性依据，即规范、规程、标准、规定等，如：工程建设项目质量检验评定标准；
有关建筑材料、半成品和构配件的质量方面的专门技术法规性文件；
有关材料验收、包装和标志等方面的技术标准和规定；
施工工艺质量等方面的技术法规性文件；
有关新工艺、新技术、新材料、新设备的质量规定和鉴定意见等。
施工质量控制应运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。