建设工程项目管理辅导：总时差
总时差：不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差：不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时，自由时差必为零。
EFi-J=ESi-j Di-j 早开等于其紧前工作早完最大值。
迟开LSi-j=LFi-j-Di-j 应等于其紧后工作迟开最小值。
总时差等于该工作迟完与早完之差，或该工作迟开与早开之差。
自由时差：有紧后工作，等紧后工作早开减本工作早完之差的最小值。无紧后工作的，等于计划工期与本工作早完之差。
计划工期等于计算工期，总时差为零的是关键工作。关键线路上可能有虚工作。
本工作与其各紧后工作间存在虚工作，ET为本工作紧后工作开始节点最早时间，不是本工作完成节点的最早时间。
选择缩短持续时间的关键工作时考虑因素：缩短持续时间不影响质量和安全；有充足备用资源；缩短持续时间所需增加的费用相对较少。
影响工程进度风险：组织风险；管理风险；合同风险；资源风险；技术风险。
信息技术：软件、局域网、互联网以及数据处理设备。提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协作。
进度控制经济措施:资金需求计划、供应条件和经济激励措施；资源需求计划；预算中考虑加快工程进度所需要的资金。
进度控制技术措施：设计技术和施工技术的选用；设计工作的前期，与工程进度的关系作分析比较；施工方案考虑对进度的影响
项目总进度目标：整个项目进度目标，项目决策阶段时确定，业主方管理的任务
项目的实施阶段总进度：设计前准备阶段进度；设计进度；招标进度；施工前准备进度；工程施工和设备安装进度；物资采购进度；项目动用前的准备工作进度。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取措施。
大型项目的结构分析：根据编制总进度纲要，将整个项目逐层分解，确立相应的工作目录。一级工作目录，整个项目划分成若干个子系统； 二级目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；三级目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。