建设工程项目管理辅导：组织风险
组织风险：设计人员和工程监理工程师的能力；承包商管理人员和一般技工的能力；机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力。
经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。
工程环境风险：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素
技术风险：工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械。
风险管理工作流程：风险辨识（分析存在哪些风险）；风险分析（对各种风险衡量其风险量）；风险控制（制定风险管理方案，采取措施降低风险量）；风险转移（对难以控制的风险进行投保）；风险监控。
施工成本管理：保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约
施工成本管理的任务：预测、计划、控制、成本核算、成本分析和成本考核。
施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本计划：以货币形式的生产费用、成本水平、成本降低率、为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案
施工项目成本控制从投标阶段开始到竣工验收，企业全面成本管理的重要环节
施工成本控制：事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制。
成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
组织措施：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图。
运用技术纠偏措施关键：能提出多个不同的技术方案；对不同的技术方案进行技术经济分析。
经济措施：编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标；风险分析。
合同措施：参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔；分析不同合同之间的互联系和影响，每一个合同作总体和具体分析。
施工成本计划编制依据：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；己签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；其他相关资料。