建设工程项目管理辅导：环境管理方案
环境管理方案:组织的目标、指标的分解落实情况，使各相关层次与职能在环境管理方案与其所承担的目标、指标相对应，并应规定实现目标、指标的职责、方法和时间表等；
运行控制是对组织环境管理体系实施控制的过程，目的是实现组织方针和目标指标，对象是与环境因素有关的运行与活动；其手段是编制控制程序.
环境监测的内容:组织的环境绩效，有关的运行控制，目标、指标和环境管理方案的实现程度，为组织评价环境管理体系的有效性提供充分的客观依据；
环境体系审核内容：范围、频次、方法，对审核组的要求，审核报告的要求。
管理评审的对象是环境管理体系，目的保证体系的持续适用性、充分性、有效性。
职业健康安全与环境管理体系人员培训:最高管理层；中层领导及技术负责人；负责建立体系主要骨干人员；普通员工。
环境管理体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件，在编写中要根据文件的特点考虑编写的原则和方法。
环境管理体系文件编写完成后应进行审查，经审查、修改、汇总后进行审批，然后发布。
职业健康安全与环境管理体系：系统化、结构化、程序化，是遵循PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管理办法。原则:标准要求的要写到、文件写到的要做到、做到的要有有效记录。
文件特点：法律；系统；证实；可操作性；不断完善；方式的多样；符合性。
项目管理最薄弱工作环节是信息管理。
信息：口头、书面或电子的方式传输知识、新闻、可靠或不可靠的情报。表达形式：声音、文字、数字和图像。
信息管理：信息传输合理组织和控制。
项目信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理、交流。目的：通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。