问题：
1．施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制那条施工线路？
2、事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。
3．事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。
4．事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照图1-2格式会指出调整后H工作的施工横道图。
1．计算工期为39个月，满足合同工期要求。应重点控制施工线路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。
2．（1）监理工程师
①对于专项方案拒绝审批，监理工程师做法妥当，因为专项施工方案报应应由施工总承包单位向监理工程师报审。
②对于管桩封底事件，监理工程师下达停工令的做法妥当，因为专业分包单位没有按设计图纸要求施工。
（2）施工总承包单位的做法不妥，因为监理单位（工程师）不直接与专业分包单位发生监理工作关系，仅与施工总承包单位有监理工作关系。
3．金额为0，因为G工作有2个月的总时差，不需要赶工（或不影响总工期）。
4．流水步距=[2，1，2]=1个月
工期可缩短=11-7=4个月。
H工作成倍节拍流水施工横道图如下图所示。
H工作成倍节拍流水施工横道图
【背景】某办公楼工程，建筑面积35000㎡，地下二层，地上十五层，框架筒体结构，外装修为单元式玻璃幕墙和局部干挂石材。场区自然地面标高为-2.00m，基础底标高为-6.90m，地下水位标高-7.50m，基础范围内土质为粉质粘土层。在建筑物北侧，距外墙轴线2.5m处有一自东向西管径为600mm的供水管线，埋深1.8m.
施工单位进场后，项目经理召集项目相关人员确定了基础及结构施工期间的总体部署和主要施工方法：土方工程依据合同约定采用专业分包；底板施工前，在基坑外侧将塔吊安装调试完成；结构施工至地上八层时安装双笼外用电梯；模板拆至五层时安装悬挑卸料平台；考虑到场区将来回填的需要，主体结构外架采用悬挑式脚手架；楼板及柱模板采用木胶合板，支撑体系采用碗扣式脚手架；核心筒采用大钢模板施工。会后相关部门开始了施工准备工作。
合同履行过程中，发生了如下事件：
事件一：施工单位更具工作的总体安排，首先将工程现场临时用电安全专项方案报送监理工程师，得到了监理工程师的确认。随后施工单位陆续上报了其他安全转向施工方案。
事件二：地下一层核心筒拆模后，发现其中一道墙体的底部有一个孔洞（大小为0.30m×0.50m），监理工程师要求修补。
事件三：装修期间，在地上十层，某管道安装工独自对焊工未焊完的管道接口进行施焊。结果引燃了正下方九层用于工程的幕墙保温材料，引起火灾。索性正在进行幕墙作业的施工人员救活及时，无人员伤亡。
事件四：幕墙施工过程中，施工人员对单元式玻璃幕墙防火构造、变形缝及墙体转角构造节点进行了隐蔽记录，监理工程师提出了质疑。