一级建造师机电工程学习资料:工程可能面临的风险损失

　　机电工程学习资料：工程可能面临的风险损失

　　某国际工程合同总价为1000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险：材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。

　　风险可能发生的概率及可能造成的损失估计值

　　在该工程项目中，材料费占工程总价的65%（即650万美元），人工费占合同价的35%（即350万美元）。人工费上涨中包括工资上涨、功效降低导致的费用增加，以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加（按月利率1%计）。

　　问题：

　　（1）试衡量承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少？约占合同总额的百分比为多少？

　　（2）在上述风险中，哪种风险可能造成的损失最大？

　　（3）针对上述风险，应当采取何种措施加以防范？

　　（4）除上述风险外，你认为是否还有涉及实际价款的风险？举例说明。

　　参考答案：

　　（1）先计算本案例各类风险可能造成的期望损失值：

　　期望损失=Σ风险发生的概率×相应的损失值。

　　材料费上涨风险的期望值=0.6×20 0.25×32 0.1×45 0.05×60=27.5万美元。

　　人工费上涨风险的期望损失=0 0.3×35 0.15×52 0.05×70=21.8万美元。

　　业主付款拖期风险损失=0 0.2×0.8 0.5×1.7 0.2×2.5=1.51万美元。

　　承包商可能面临的风险损失总额为：27.5 21.8 1.51=50.81万美元。

　　该工程风险损失总额约占合同总价的百分比为5.08%，即：50.81/1000=5.08%.

　　（2）上述风险中，材料费上涨损失最大27.5万美元，约占总价的2.75%.

　　（3）应根据风险类别和概率分布分别采用以下防范措施：

　　对材料上涨，承包商可考虑用本国材料代替当地材料，前提是国产材料价格较低且较稳定，还应通过努力争取材料进口该国的许可和优惠，此外，在合同签订时应列入调值条款。

　　人工费损失的防范应视当地劳务政策而定。如果政策允许劳务进口无限制，承包商则可自带劳务；若劳务进口限制，要求按一定比例雇用当地劳动力，则所带本国劳动力尽可能是多面手，一人可承担多工种工作，从而减少本国和当地劳动力的数量，同时还可采用先进的施工手段提高工作效率，努力压缩工期，也可在当地法律允许的条件下适当延长工作时间，也是压缩人工费的方法。当然，若当地劳务工资比国内计算下来还便宜，采用当地劳务再采取上述相关措施是最好的防范措施。

　　工程款拖期支付可不作为重点防范，但在签订合同时，应列入工程款拖付的责任和处罚条款，还可以预备一部分应急费用或打入不可预见费来解决。

　　（4）除上述风险外，涉及实际价款的风险还有：汇率风险、工期风险、质量和安全风险、不可抗力的灾害风险。尤其是汇率风险更应加以重视，美元兑人民币汇率的波动直接关系到工程价格的含金量，若在工程建设期间美元贬值1%，就等于原工程价款缩水1%.

　　【案例】

　　某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等，其中压机最高22.5m，单件最重为105t，合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。

　　该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两吊装方案：第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关规定计算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元；第二套方案，采用两台100t汽车式起重抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日台，经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%.

　　该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。

　　问题

　　（1）该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？

　　（2）项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些？

　　（3）计算每套压机吊装方案的成本费用。

　　（4）对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？

　　（5）按问题（4）选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？