五、“1Z206050建设工程施工合同实施”复习内容
1. 施工合同分析的任务
合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。
建设工程施工合同分析的内容主要有：
（1）合同的法律基础（2）承包人的主要任务（3）发包人的责任（4）合同价格（5）施工工期（6）违约责任（7）验收，移交和保修（8）索赔程序和争执的解决
2. 施工合同交底的任务
合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。
3. 施工合同实施的控制
在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行跟踪与控制，并加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。
1）施工合同跟踪2）合同实施的偏差分析3）合同实施偏差处理4）工程变更管理
4.施工分包管理的方法
建设工程施工分包包括专业工程分包和劳务作业分包两种。
以下是某承包人提出的对分包施工单位的管理办法，包括施工质量、进度、程序、信息等方面，可供参考：
（1）专业分包人须在进场前，将其承包范围内的施工组织设计报技术部，由项目总工审核，公司技术部审批后方可依照施工；
（2）所有深化设计文件及图纸需经项目部转交设计单位签认后方可组织施工；
（3）分包单位在初次报批方案及技术文件时应一式三份（并附批示页），待正式审批整改后按一式六份报审（并附电子文档）；
（4）每周五下午15：00之前，上报下周施工计划，每月25日上报下月施工计划，一式六份；
（5）分包单位竣工资料的收集整理工作必须符合有关规定，接受总包项目部的检查；
（6）必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成施工错误的一切后果自负；
（7）分包单位的计量工作必须符合总包项目部的要求，要有专人负责，所用检测工具必须符合有关法律法规要求，否则不得使用；
（8）资料的编制与整理按照××年××市《建筑工程资料管理规程》进行整理，分包方的竣工图及施工资料应在指定的期限内自行编制完成，并符合有关规定，经技术部检查合格后方可进行竣工结算。
5. 施工合同
履行过程中的诚信自律为进一步规范建筑市场秩序，健全建筑市场诚信体系，加强对建筑市场各方主体的动态监管，营造诚实守信的市场环境，住房和城乡建设部先后采取了许多措施。2007年1月，发布了《建筑市场诚信行为信息管理办法》（建市[2007]9号），要求各地建设行政主管部门要对建筑市场信用体系建设工作高度重视，加强组织领导和宣传贯彻，并结合当地实际，制订落实实施细则。省会城市、计划单列市以及地级城市要建立本地区的建筑市场综合监管信息系统和诚信信息平台，推动建筑市场信用体系建设的全面实施。
《全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》由建设部制定和颁布，施工企业的不良行为记录认定标准可见教材表1Z206055.