施工管理重点：施工成本控制的方法
1、赢得值法的三个参数
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价
2.赢得值法的四个评价指标：
费用偏差CV=BCWP-ACWP（负值表示超支，正值表示节约）
进度偏差SV=BCWP-BCWS（负值表示延误，正值表示提前）
费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP
进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS
3.偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法
4.偏差原因分析与纠偏措施
物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因