案例分析模拟试题
某建设工程，建设单位为上海某金融公司，施工单位为江苏某建筑工程公司，本工程的工程师为林某。在施工过程中，发生了施工单位认为应当提出索赔的事件，于是施工单位在规定的时间内向工程师林某递交了索赔报告，并提交了相关证明文件。
本工程的原合同总价为8681.76万元，原合同工期为12个月。
【问题】
1.本工程的工程师林某的索赔管理任务有哪些?
2.本工程的工程师林某应当本着哪些原则进行索赔管理?
3.本工程的施工单位在索赔中可以提供的证据有哪些?
4.经调查，该索赔事件增加了工程量，确认额外增加的工程量的价格为723.48万元。根据比例计算法确定工期索赔值。试说明比例计算法不适用于哪些事件的索赔。
【考点】
索赔管理。
【要点分析】
考查考生对于工程师索赔管理工作相关知识点的掌握程度。
【参考答案】
1.本工程的工程师林某的索赔管理任务包括：
(1)预测和分析导致索赔的原因和可能性；
(2)通过有效地合同管理减少索赔事件的发生；
(3)公平合理地处理和解决索赔。
2.本工程的工程师林某应当本着以下原则进行索赔管理：
(1)公平合理地处理索赔；
(2)及时作出决定和处理索赔；
(3) 尽可能通过协商达成一致；
(4)诚实信用。
3.本工程的施工单位在索赔中可以提供的证据包括：
(1)合同文件中的条款约定；
(2)经工程师认可的施工进度计划；
(3)合同履行过程中的往来函件；
(4)施工现场记录；
(5)施工会议记录；
(6)工程照片；
(7)工程师发布的各种书面指令；
(8)中期支付工程进度款的单证；
(9)检查和试验记录；
(10)汇率变化表；
(11)各类财务凭证。
4.本工程的原合同总价为8681.76万元，原合同工期为12个月，额外增加的工程量的价格为723.48万元。