（案例4）答：
（1）安全检查的方法主要有：
“看”：主要查看管理记录、持证上岗、现场标识、交接验收资料、“三宝”使用情况、“洞口”、“临边”防护情况、设备防护装置等。
“量”：主要是用尺实测实量。
“测”：用仪器、仪表实地进行测量。
“现场操作”：由司机对各种限位装置进行实际动作，检验其灵敏程度。
（2）安全检查的注意事项有：
①安全检查要深入基层、紧紧依靠职工，坚持领导与群众相结合的原则，组织好检查工作。
②建立检查的组织领导机构，配备适当的检查力量，挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加。
③做好检查的各项准备工作，包括思想、业务知识、法规政策和检查设备、奖金的准备。
④明确检查的目的和要求。
⑤把自查与互查有机结合起来。
⑥坚持查改结合。
⑦建立检查档案。
⑧在制定安全检查表时，应根据用途和目的具体确定安全检查表的种类。
（3）项目经理部安全检查制度的主要规定应有：
①定期对安全控制计划的执行情况进行检查、记录、评价和考核。对作业中存在的不安全行为和隐患，签发安全整改通知，由相关部门制定整改方案，落实整改措施，实施整改后应予复查。
②根据施工过程的特点和安全目标的要求确定安全检查的内容。
③安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查的方法和要求。
④检查应采取随机抽样、现场观察和实地检测的方法，并记录检查结果，纠正违章指挥和违章作业。
⑤对检查结果进行分析，找出安全隐患，确定危险程度。
⑥编写安全检查报告并上报。