进度控制学习资料：建设工程进度控制概述
本章重要知识点与典型题型
一、掌握进度控制的措施
知识点：进度控制的措施
知道了影响工程进度的因素，就应当制定相应措施。
1.组织措施：
(1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；
(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；
(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；
(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
组织：目标，人员职责分工，各种制度(报告、沟通、审核检查分析、会议)，变更图文审查
2.技术措施：
(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；
(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；
(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
技术：审核进度计划，编制工作细则，应用现代手段进行动态控制
3.经济措施：
(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；
(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；
(3)对工期提前给予奖励
(4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
经济：及时支付预付款，进度款支付手续，应急赶工付费，提前奖，延误罚