建设工程项目管理模拟试题
1、发包人组织投标者考察施工现场是投标程序中的重要工作，考察施工现场在( )工作之后进行。
A、准备招标文件
B、确定招标代理
C、颁发招标文件
D、招标文件修改
E、投标者质疑
2、如果所编制的成本计划没有达到目标成本的要求，则应组织项目管理班子成员重新( )，重新进行编制。
A、研究制定合理的目标成本
B、研究寻找降低成本的途径
C、对施工成本进行归集和分配
D、将成本总目标进行分解落实
3、FIDIC合同条件下，材料设备预付款一般是指运至工地尚未用于工程的预付款。对承包人买进并运至工地的材料设备，业主应支付( )。
A、按日计息预付款
B、无息预付款
C、按月计息预付款
D、按年计息预付款
4、某埋管沟槽开挖分项工程，计日工每工日工资标准30元。在开挖过程中，由于业主原因造成承包商8人窝工5天，承包商原因造成5人窝工10天，由此承包商提出的人工费索赔为( )。
A、1200元
B、1500元
C、0元
D、2700元
5、为实现工程进度目标，不但应进行进度控制，还应从预防进度偏差角度出发注意( )。
A、重视总进度目标的论证
B、选择合理的承发包模式
C、选用有利的设计和施工技术
D、分析影响工程进度的风险
6、在PDCA循环中，各类检查的内容包括( )。
A、采取应急措施，解决当前质量偏差、问题和事故
B、检查是否严格执行了计划的行动方案
C、检查实际条件是否发生了变化
D、检查不执行计划的原因
E、检查产出的质量是否达到标准要求，对此进行确认和评价
7、建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。
A、决策阶段
B、设计阶段
C、实施阶段
D、使用阶段
E、施工阶段
8、支付担保的形式一般包括( )。
A、银行保函
B、抵押或质押
C、发包人书面保证
D、履约保证金
E、担保公司担保
9、在以下项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是( )。
A、调整进度管理方法
B、调整工作流程组织
C、改变施工方法
D、强化合同管理
E、调整任务分工
10、对整个建设工程项目质量总目标进行策划、决策和实施监控，是( )的任务。
A、业主方项目管理
B、施工单位项目管理
C、设计单位项目管理
D、材料供应商项目管理
答案
1、AC 2、B 3、B 4、A 5、D 6、BCDE 7、ACD 8、ABDE 9、BE 10、A