2007年一级建造师建筑工程管理与实务考试真题及答案（五）

　　（四）

　　背景资料

　　某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备足同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2007年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件。招标文件规定：2007年4月20日下午4时为投标截止时间，5月10日发出中标通知书。

　　在4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于4月20日下午5时才送达。4月23日由当地投标监督办公室主持进行了公开开标。

　　评标委员会共有7人组成，其中当地招标办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书；D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致；E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于6月12日签订了书面合同。

　　问题

　　1．该项目采取的招标方式是否妥当?说明理由。

　　2．分别指出对B企业、C企业、D企业和E企业投标文件应如何处理?并说明理由．

　　3．指出开标工作的不妥之处，并说明理由。

　　4．指出评标委员会人员组成的不妥之处。

　　5．指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当，并说明理由。

　　（五）

　　背景资料

　　某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：

　　工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。

　　检查成本时发现：

　　C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元，实际成本855万元，计划成本801万元。

　　检查现场时发现：

　　（1）塔吊与临时生活设施共用一个配电箱：无配电箱检查记录。

　　（2）塔吊由木工班长指挥。

　　（3）现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。

　　（4）脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。

　　工程进展到第28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。

　　问题

　　1．计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。

　　2．在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。

　　3．计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况?

　　4．根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应如何进行整改?

　　5．针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调和管理?

　　一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

　　二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

　　三、案例分析题（共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分）

　　（一）

　　1．（本小题6分）

　　关键工作为：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程（4分），计划工期301天（2分）。

　　2．（本小题10分）

　　事件一：可以提出工期索赔和费用索赔。因局部软土层情况的出现非施工单位责任，且该工程在关键线路上（2分）。

　　事件二：可以提出费用索赔。因乙方增加费用是由甲方设计变更造成的，但该工程不在关键线路上，且延长7天工期不影响整个工期，所以不应提出工期索赔（4分）。

　　事件三：工期和费用均不应提出索赔，因该事件完全是由乙方自身原因造成的（4分）。

　　3．（本小题4分）

　　工期3天（2分），费用8万元（2分）。