公路工程辅导:周转材料的管理
1．比较周转材料的几种摊销方法。
在施工过程中可以多次使用，并不改变其原有的实物形态，其价值逐渐转移到工程成本中去，因此，企业应根据周转材料的具体使用情况，采取合适的摊销方法进行价值摊销。对周转材料的摊销方法一般可以采用以下几种方法：
（1）一次摊销法：“一次摊销法”是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。这种方法适用于易腐、易损的周转材料，如安全网等。
（2）分期摊销法：“分期摊销法”是根据周转材料的预计使用期限分期摊入成本、费用。这种方法一般适用于经常使用或使用次数较多的周转材料，如脚手架、跳板、塔吊轨及枕木等。
（3）分次摊销法：“分次摊销法”是根据周转材料的预计使用次数将其价值分次摊入成本、费用。这种方法一般适用于使用次数较少或不经常使用的周转材料，如预制钢筋混凝土构件所使用的定型模板和土方工程使用的挡板。
（4）定额摊销法：“定额摊销法”是根据实际完成的实物工程量和预算定额规定的周转材料消耗定额，计算确认本期摊入成本、费用的金额。这种方法适用于各种模板的周转材料。
2B325020施工现场材料管理的内容
2B325021掌握材料计划的管理
1．材料计划管理的内容有哪些？
答：（1）材料需用量计划：材料需用量计划是指完成计划期内工程任务所必需的物资用量，它是材料供应计划、材料采购计划的基础。
（2）材料供应计划：材料供应计划是企业物资部门根据材料需要计划而编制的计划，也是进行材料供应的依据，材料供应计划按保证时间分为年度、季度和月度供应计划。
物资供应量=需要量－库存量 储备量
（3）材料采购计划：材料采购计划是物资部门根据批准的材料供应计划，分期分批编制。采购人员以此采购材料的计划，是保证材料供应的主要措施。
（4）材料用款计划：材料用款计划为尽可能少的占用资金、合理使用有限的备料资金，而制定的材料用款计划，资金是材料物资供应的保证。对施工企业来说，备料资金是有限的，如何合理地使用有限资金，既保证施工的材料供应又少占资金，应是企业材料部门努力追求的目标。根据采购计划编制材料用款计划，把备料控制在资金能承受的范围内，使急用先备，快用多备，迅速周转，是编制物资用款计划的主要思路。
（5）材料计划的调整
由于施工生产任务的增减或变更设计，相应地会出现材料需用量的增减以及品种规格的变更，材料部门应根据变更后的材料需用量计划及时编制材料调整计划。
（6）编制材料计划的原则和要求
1）依据施工生产的实际情况认真严肃地编制，做到经济合理，切实可行；
2）坚持勤俭节约和先利用库存，后订货、采购的原则；
3）各部门对计划严格审核。
（7）材料计划的及时性
材料计划的及时性是材料部门保证供应，降低进料成本的先决条件。
（8）材料计划的执行与检查
材料计划确定后必须严格执行，不得任意变更，要定期检查分析执行情况，解决存在的问题。
2、材料发放的原则有哪些？
答：（1）保证重点，照顾一般；
（2）专料专用和按消耗定额领用的材料，在工程细目之间互相挪用，要办理退、领手续；
（3）先进先发、先旧后新、交废领新，有保存期限的物资先发；
（4）按发料凭证进行发料；
（5）工程剩余材料的回收和修旧利废；
2B325022掌握材料定额在施工中的应用
1．为减少定额内的物资损耗应做好哪些工作？
答：（1）工程材料的计量验收数量要以设计数量、场内运输和操作损耗定额、仓储损耗定额等为依据计算出来的，这些都属于材料消耗定额；
（2）材料人员根据施工现场布置和料场情况，依据仓储损耗定额将材料损耗计入成本；
（3）工程材料的发放工作是以限额领料单形式进行的；
（4）工程材料的统计、核算工作均以限额领料单为依据；