公路工程辅导:材料计划管理的内容
(1)材料需用量计划:材料需用量计划是指完成计划期内工程任务所必需的物资用量,它是材料供应计划、材料采购计划的基础。
(2)材料供应计划:材料供应计划是企业物资部门根据材料需要计划而编制的计划,也是进行材料供应的依据,材料供应计划按保证时间分为年度、季度和月度供应计划。
物资供应量=需要量-库存量 储备量
(3)材料采购计划:材料采购计划是物资部门根据批准的材料供应计划,分期分批编制。采购人员以此采购材料的计划,是保证材料供应的主要措施。
(4)材料用款计划:材料用款计划为尽可能少的占用资金、合理使用有限的备料资金,而制定的材料用款计划,资金是材料物资供应的保证。对施工企业来说,备料资金是有限的,如何合理地使用有限资金,既保证施工的材料供应又少占资金,应是企业材料部门努力追求的目标。根据采购计划编制材料用款计划,把备料控制在资金能承受的范围内,使急用先备,快用多备,迅速周转,是编制物资用款计划的主要思路。
(5)材料计划的调整
由于施工生产任务的增减或变更设计,相应地会出现材料需用量的增减以及品种规格的变更,材料部门应根据变更后的材料需用量计划及时编制材料调整计划。
(6)编制材料计划的原则和要求
1)依据施工生产的实际情况认真严肃地编制,做到经济合理,切实可行;
2)坚持勤俭节约和先利用库存,后订货、采购的原则;
3)各部门对计划严格审核。
(7)材料计划的及时性
材料计划的及时性是材料部门保证供应,降低进料成本的先决条件。
(8)材料计划的执行与检查
材料计划确定后必须严格执行,不得任意变更,要定期检查分析执行情况,解决存在的问题。