2.事件1中乙单位的作法错误。因进场使用的钢材质量资料不全，也未按规定向监理部门报验。
甲单位令乙单位停工处理的作法正确。按照总包和分包之间的关糸，甲方质检人员有权对乙方的违规行为予以制止并予以处理。
3.用于工程的工程材料应有下列书面质量资料〔1〕向监理机构报送的《工程材料报验表》〔2〕材料出厂合格证〔3〕技术报告书〔4〕按规定送检的检验报告
4.事件2中，丙施工单位可向甲方进行工期索赔和费用索赔。
索赔文件有〔1〕按程序向甲方提交的索赔通知书式索赔报告〔2〕甲方与丙方签订的分包合同，〔3〕丙方编制的施工组织设计〔4〕施工日记、备忘录，〔5〕施工现场记录〔6〕甲方工程师或监理工程师的签证确认书 转
案例二
背景：
某工程被划分为三个施工段，由甲乙丙三个施工过程组成，甲乙丙的流水节拍分别为3天、6天、3天。
问题：
1、流水施工有哪几种？各有什么特点？本工程可组织成何种流水施工？
2、如何组织本工程的流水施工？
分析：
流水施工分为三种
〔1〕等节奏流水施工：指流水组中每一个作业队在各施工段上的流水节拍和各作业队的流水节拍是一个常数。
〔2〕异节奏流水施工：指流水组中作业队本身的流水节拍相等，但不同作业队的流水节拍不一定相同。但若都是某常数的倍数，则可组织成倍节奏流水施工。
〔3〕无节奏流水施工：流水组中各作业队的流水节拍无规律。
本工程可组织成倍节奏流水施工。
1.题解：
列施工过程和施工时间表：
| 施工过程 | 甲 | 乙 | 丙 |
| 施工时间d | 3 | 6 | 3 |
本工程共三个施工段，取3d为流水步距，组织作上队数
| 施工段 | 甲 | 乙 | 丙 |
| 作业队数 | 1 | 2 | 1 |
工期计算：T＝〔m＋n－1〕×K＝〔3＋4－1〕×3＝18〔d〕
作成倍节奏流水施工如下
转案例三背景：某大厦工程由华宇电气集团公司投资建设，施工单位为晨光集团建筑公司，设计单位为美国SOM公司，监理为该市骏键监理公司，主要材料供应商是德信商贸公司。该工程处于某市市南区，占地面积13021m2，建筑面积150407 m2，建筑用途为办公、商住两用，地下4层，地上31层，裙房5层，基础为筏形基础，地下结构为框架混凝土结构，裙房为框架钢结构，塔楼结构为内筒外框。该大厦建成后将成为该市的标志性建筑，本工程施工的重点、难点是地下连续墙施工、主楼爬模施工等关键技术难题。
问题：
1、什么是质量控制点？质量控制点设置的原则是什么？该工程地下连续墙施工、主楼爬模施工是否应设为质量控制点？
2、在该施工过程中，自控主体与监控主体是谁？
3、施工单位进行现场质量检查的方法有哪些？
题解：1.质量控制就是施工质量控制的重点。凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。
质量控制点设置的原则：根据工程的重要程度，即质量特征值对整个工程质量的影响程度来确定。
该工程施工的重点，难点是地下连续墙施工和主楼爬模施工，故应将其作为质量控制点。
2.在该工程中自控主体是施工单位晨光集团建筑公司和材料供应商德信商贸公司。监控主体是投资商华宇电气集团、美国SOM公司、市骏键监理公司和市建设工程质量监督站。
3.施工方现场质量检测方法有：目测法、实测法和实验法三种，目测法手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。实测法手段可归纳为靠、吊、量、套四个字