69．可以按项目管理工作的对象、项目实施的工作过程、项目管理工作的任务及（ ）对项目的信息进行分类。
A．项目的分解结构
B．信息分类汇总
C．信息的内容属性
D．项目管理工作要求
70．项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于（ ）。
A．项目进度控制
B．项目进度的对比分析
C．项目进度计划的编制
D．项目进度目标的动态控制
二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
71．以下属于项目目标的事前控制的是（ ）。
A．收集项目目标的实际值
B．定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C．事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
D．针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
E．当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏
72．业主方项目管理目标包括（ ）。
A．总投资目标
B．项目动用时间目标
C．项目竣工时间目标
D．质量目标
E．总成本目标
73．同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有（ ）。
A．有利于绘制组织结构
B．有利于项目目标的控制
C．有利于项目任务的发包
D．有利于项目任务的实施
E．有利于相关合同的管理