建设工程项目管理学习资料:施工成本控制和分析
工成本控制的依据内容：(1)工程承包合同；(2)施工成本计划；(3)进度报告；(4)工程变更；（5）施工组织设计；（6）分包合同文本等
施工成本控制的步骤：比较→分析→预测→纠偏→检查。
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心。
纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
施工成本控制的方法
施工成本偏差=已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本；
式中 已完工程实际施工成本=已完工程量实际单位成本；
已完工程计划施工成本＝已完工程量计划单位成本；
结果为正表示施工成本超支，结果为负表示施工成本节约。
进度偏差（Ⅱ）=拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本；
拟完工程计划施工成本＝拟完工程量（计划工程量）计划单位成本 （1Z202043-6）；
进度偏差为正值，表示工期拖延；结果为负值表示工期提前。
偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性，但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。
用曲线法进行偏差分析同样具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。
会计核算主要是价值核算。会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。
业务核算的范围比会计、统计核算要广，业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的或尚在构思中的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。它的特点是，对个别的经济业务进行单项核算。
统计核算：统计核算的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
因素分析法又称连环置换法可用来分析各种因素对成本的影响程度。
常用的比率法有以下几种：相关比率法、构成比率法、动态比率法。
相关比率法
由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，又相互影响的，因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能说明问题。
构成比率法
又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系（即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系），从而为寻求降低成本的途径指明方向。
动态比率法
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。
分部分项工程成本分析的资料（依据）是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。