施工管理模拟试题
1．某设计单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的设计任务。该设计单位项目管理的目标应包括（ ）。
A．设计的成本目标
B．设计的进度目标
C．设计的质量目标
D．设计的出图方式
E．项目的投资目标
2．同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有（ ）。
A．有利于绘制组织结构
B．有利于项目目标的控制
C．有利于项目任务的发包
D．有利于项目任务的实施
E．有利于相关合同的管理
3．某建筑公司在编制施工组织设计文件时，首先对工程的施工条件和技术水平进行分析，为了能对施工活动进行科学部署，应该考虑（ ）。
A．该项目的结构特点
B．业主的资金筹措情况
C．合同条件
D．该项目建成运营后的经济效果
E．项目所在地的地质水文情况
4．施工过程的质量控制中，成品保护的措施一般有（ ）。
A．防护
B．清洁
C．封闭
D．包裹
E．覆盖
5．应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（ ）。
A．调整项目任务分工
B．改进进度控制手段
C．调整项目管理职能分工
D．改进工作流程
E．改进施工方法
6．下列费用属于建筑安装工程措施费的是（ ）
A．大型机械设备进出场及安拆费
B．构成工程实体的材料费
C．二次搬运费
D．施工排水、降水费
E．施工现场办公费
7．在正常施工条件下生产工人进行施工作业的定额时间包括（ ）。
A．基本工作时间
B．休息时间
C．停工时间
D．准备与结束时间
E．辅助工作时间
8．编制措施项目清单时应依据（ ）
A．建设项目可行性研究报告
B．建设项目设计文件
C．拟建工程的常规施工组织设计和施工方案
D．建设项目招标文件
E．拟建工程的具体情况
9．当计算工期不能满足要求工期时，需要压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时宜考虑（ ）。
A．缩短持续时间对质量影响不大的工作
B．缩短持续时间所需增加的费用最少的工作
C．有充足备用资源的工作
D．持续时间最长的工作
E．缩短持续时间对安全影响不大的工作
10．某土方开挖工程，某月计划完成土方量4000m3，计划单价80元／m3，时至月底实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元／m3，通过赢得值法分析可得到（ ）。
A．进度提前完成40000元工作量
B．进度延误完成40000元工作量
C．费用节支9000元
D．费用超支9000元
E．费用超支31000元
1．ABCE 2．BCDE 3．ACE 4．ACDE 5．ACD
6．ACD 7．ABOE 8．BCDE 9．ABCE 10．AC