三、案例分析题（共5题．（一）、（二）、（三）题各20分。（四）、（五）题各30分）
（一）
背景资料：某施工单位中标西部一冶炼厂扩建工程，项目部根据施工场地狭窄、工期紧及当地气候干燥少雨，西北风较多等特点，采取如下方案：
一、施工路面做了硬化处理，施工现场不做排水设施；
二、临时设施按规划图布置，其中消防道路路面宽度为3m;围墙用高1.5m的铁栏杆制作；喷砂和钢结构制作均为露天作业。
三、因钢结构制作占用部分工程用地，故要求钢结构制作实施每天三班倒作业。
临时设施规划图如下：
问题：
1．生活区的哪些设施布局存在安全隐患？说明原因。应怎样处理？
2．哪些设施布局将会对环境产生污染？请简述理由。
3．若生活区发生火灾，消防存在哪些问题？
4．本案例中，项目部采取的方案中还存在哪些问题？请简述理由。
（二）
背景资料：某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：
一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。
二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。
三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t吊车只吊装2t的构件。
四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。
问题：
1．该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。
2．项目部怎样才能有效控制材料的采购成本？
3．情况二的做法对成本有何影响？怎样徽才有利于成本控制？
4．情况三的做法为什么不妥？请提出正确的做法。
5．项目部加强成本管理的正确做法是什么？若工程资料丢失会有什么影响？