背景（五）
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系列工作：
（1）分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；
（2）编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统；
（3）明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。
根据背景《五），回答下列问题。
24．建设工程项目的总进度自标是在项目的（ ）阶段确定的。
A．决策
B．设计前准备
C．设计
D．施工
25．工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应（ ）。
A．确定项目的总进度目标
B．分析和论证目标实现的可能性
C．明确进度控制的目的和任务
D．编制项目总进度计划
26．建设工程项目总进度目标论证的工作有：①确定项目的工作编码；②调查研究和收集资料；③进行项目结构分析；④进行进度计划系统的结构分析。其工作步骤为（ ）。
A．①-②-③-④
B．②-①-④-③
C．①-④-②-③
D．②-③-④-①
27．大型建设工程项目总进度论证的核心工作是（ ）。
A．明确进度控制的措施
B．分析影响施工进度且标实现的主要因素
C．通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D．编制各层（各级）进度计划
28．下列进度控制的各项措施中，属于组织措施的是（ ）。
A．编制进度控制的工作流程
B．选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工作的进度
C．分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量
D．选择科学、合理的施工方案，对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响