施工管理模拟试题
1．某建筑公司为了适应市场环境的变化，需要重新设计公司的组织系统，可使用的组织工具包括（ ）。
A．项目结构图
B．组织结构图
C．工作任务分工图
D．管理职能分工表
E．工作流程图
2．在矩阵组织系统中，纵向工作部门可以是（ ）。
A．项目经理办公室
B．采购管理部
C．各子项目管理部
D．预算管理部
E．质量管理部
3．在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（ ）。
A．合理安排施工顺序
B．对可能的施工方案进行评价并决策
C．确定主要施工方法
D．绘制施工平面图
E．编制资源需求计划
4．下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（ ）。
A．项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论
B．项目目标动态控制有利于项目目标的实现
C．项目目标动态控制应重视事前的主动控制
D．项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解
E．当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
5．A建筑公司承揽了某办公楼工程的土建施工任务，经建设单位同意，A公司将桩基础施工进行分包。在桩基础施工过程中，由于建设单位供应预制桩不及时，使桩基础施工进度延误，分包单位提出索赔。在桩基础施工中，出现质量问题，经检验证明质量严重不合格，必须返工。根据上述情况，项目经理需要（ ）。
A．对桩基础分包进行管理
B．审查桩基础分包单位的索赔
C．对分包单位的工期延误处以经济罚款
D．参与选择桩基础分包单位
E．与业主签订补充协议