中级水路考点：航运企业生产计划体系
航运企业生产计划是指航运企业根据对市场需求的预测以及对企业运输能力的测算而制定出的具有适应性和灵活性的各种计划。适应性以平衡供需关系，灵活性以应付环境变化。航运企业生产计划按时间可以分为长期计划、中期计划、近期或短期计划等三种类型。
长期计划，有时也叫长远规划，一般是指5年到l0年，甚至更长时期内企业发展的总体计划，规定了企业的发展目标及为了达到这一目标需要采取的各种主要措施。
中期计划，是指3年到5年内企业发展的计划，制定为实现长远规划目标而必须达到的阶段目标及采取的各种主要措施。
近期计划(也叫短期计划)，主要指计划期与现在较接近的各种短时间计划。如年度计划、月度计划、航次计划等。由于计划时间比较短，能做到计划内容具体，目标明确，计划可实施性强。
企业的年度生产计划历来是企业年度综合经营计划的主体，是编制其他计划的重要依据。航运企业年度生产计划的主要内容有：运输计划(运输量、周转量、主要货种运输量、集装箱运输量)，财务计划(收入、成本、利润)，船舶修理与更新计划，船舶使用效率计划等。
企业年度计划不仅是实现企业经营目标的重要手段，是组织企业生产经营活动有计划地均衡进行的主要依据，而且也是国家经济发展计划的有机组成部分。企业年度生产计划编制和执行得如何，既关系到本企业生产经营的效益和今后的发展，同时又影响到其他企业的生产经营活动和整个国民经济的发展。船舶航次计划是以航次命令的形式下达到船舶，指挥船舶航次生产活动的具体指示。