进度控制学习资料:施工进度计划的调整
施工进度计划的调整方法如第四章所述，主要有两种：一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；一是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。
(一)缩短某些工作的持续时间
这时，通常需要采取一定的措施来达到目的。
1.组织措施
(1)增加工作面，组织更多的施工队伍；
(2)增加每天的施工时间(如采用三班制等)；
(3)增加劳动力和施工机械的数量。
2.技术措施
(1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；
(2)采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案)；
(3)采用更先进的施工机械。
3.经济措施
(1)实行包干奖励；
(2)提高奖金数额；
(3)对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
4.其他配套措施
(1)改善外部配合条件；
(2)改善劳动条件；
(3)实施强有力的调度等。