问题：
（1）该项目如何进行单位、分部、分项工程的划分？
（2）施工组织设计应由谁组织编制？
（3）油漆车间分包合同签订中应考虑哪些问题？
（4）项目经理部根据土建完成情况、设备到货情况、材料供货情况以及施工人员安排和施工机具等情况，决定分期分批施工。首先进行空压站、锅炉房、焊装线、油漆线的施工。上述做法是否妥当？应该如何处理？
[案例5]
某机电安装工程公司生产任务不足，人员机械大量闲置，企业亏损。现一从事食品加工的公司投资建设生产厂房，该公司还计划在国内多个地区设置分厂。机电安装公司决定进行投标，而此次投标单位较多，竞争对手力量较强。但该安装公司经调整投标策略，击败所有对手获得中标机会，并签订合同。合同约定工期6个月，工期惩罚额为3000元／天，采用固定总价合同，工程保修期一年。该工程于2003年3月8日正式开工。
在施工过程中，因设计变更使得安装公司原已采购的主要材料规格不符合设计要求，只得退货并重新采购，由此耽误20天，另因雨天不能正常施工，延误工期10天。
该工程于2003年10月8日竣工，为了使产品尽快打入市场，该食品加工公司领导决定不经竣工验收即投入使用。
次年2月，该公司在使用生产线过程中发现质量问题，该公司要求安装公司进行修理，但安装公司认为工程未经过验收而提前使用，按合同规定，出现质量问题应由业主自行承担责任，因而拒绝修理。
问题：
（1）该施工企业投什么性质的标？并简述在什么情况下采用。
（2）影响投票决策的主观因素有哪些？
（3）该工程工期延误30天，安装公司是否承担责任？若承担责任，工期延误惩罚数额为多少？
（4）该工程未经验收投入使用，发生质量问题安装公司是否应该承担责任？应如何处理？
答案及解析
[案例1]答：
（1）不妥当。质检员不可直接上报监理工程师并提出建议方案。应将上述问题提交项目部技术部门，由项目部技术部门确认后，以书面联系单的形式将问题和建议方案提供给业主或设计方。待设计方出具设计变更通知，经业主审查确认后才能施工。
（2）不正确。分包合同不能解除总包单位任何义务和责任。分包B单位的任何违约行为导致工程损害或给业主造成的损失，总包A单位都承担连带责任。
（3）A单位的说法不正确。A单位的说法不正确，因为C单位与业主没有合同关系，一切纠纷和索赔都应通过总包A单位提出。C单位的损失是因为遵照总包A单位指令使用未经报验材料所至，其责任不在业主方，不应由业主承担。C单位的损失应由总包A单位负责承担。
[案例2]答：
（1）施工组织总设计的主要内容有：
1）工程概况和施工特点、难点分析；
2）施工部署和对业主、监理单位、设计单位、分包单位的协调；
3）主要安装施工方法；
4）施工总进度计划；
5）施工资源需用量计划，包括：劳动力，主要材料、部件，生产工艺设备，施工机具和测量、检验设备等；
6）全场性的施工准备工作计划；
7）质量、安全、现场文明施工的策划和保证措施；
8）施工总平面图含现场制作车间和制作流水生产线布置等；
9）主要技术经济评价指标。
（2）施工方案编制的主要内容是：
1）工程概况及施工特点；施工对象的名称、特点、难点、和复杂程度；施工的条件和作业环境；需要解决的技术和要点。
2）确定机电安装工程施工程序和顺序：应按通过技术经济比较或分析条件制约后确定施工方法，按照机电安装施工规律、特点和经验，合理确定施工程序和机电安装工程各专业施工顺序，确定施工起点流向。
3）资源的配置和要求：应按实际情况确定劳动力配置；施工机械设备和检测器具配置；临时设施和环境条件完善所有配置的资源，能力均应满足需要。