（五）
背景资料
某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：
| 工作 | 功能评分 | 预算成本（万元） |
| A | 15 | 650 |
| B | 35 | 1200 |
| C | 30 | 1030 |
| D | 20 | 720 |
| 合计 | 100 | 3600 |
工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。
检查成本时发现：
C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元，实际成本855万元，计划成本801万元。
检查现场时发现：
（1）塔吊与临时生活设施共用一个配电箱：无配电箱检查记录。
（2）塔吊由木工班长指挥。
（3）现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。
（4）脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。
工程进展到第28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。
问题
1．计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。
| 工作 | 功能评分 | 预算成本（万元） | 评价（功能）系数 | 成本系数 | 价值系数 |
| A | 15 | 650 | |||
| B | 35 | 1200 | |||
| C | 30 | 1030 | |||
| D | 20 | 720 | |||
| 合计 | 100 | 3600 |
2．在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。
3．计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况?
4．根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应如何进行整改?
5．针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调和管理?
一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
| 01.B | 02.C | 03.B | 04.D | 05.D |
| 06.C | 07.C | 08.D | 09.B | 10.A |
| 11.B | 12.C | 13.A | 14.D | 15.A |
| 16.B | 17.B | 18.A | 19.A | 20.D |
二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
| 21.ABCD | 22.ACE | 23.ABCE | 24.ABCD | 25.ABCE |
| 26.BCE | 27.AC | 28.CE | 29.AC | 30.ACE |
三、案例分析题（共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分）
（一）
1．（本小题6分）
关键工作为：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程（4分），计划工期301天（2分）。
2．（本小题10分）
事件一：可以提出工期索赔和费用索赔。因局部软土层情况的出现非施工单位责任，且该工程在关键线路上（2分）。
事件二：可以提出费用索赔。因乙方增加费用是由甲方设计变更造成的，但该工程不在关键线路上，且延长7天工期不影响整个工期，所以不应提出工期索赔（4分）。
事件三：工期和费用均不应提出索赔，因该事件完全是由乙方自身原因造成的（4分）。
3．（本小题4分）
工期3天（2分），费用8万元（2分）。
（二）
1．（本小题6分）
①组织迅速抢救伤员；②保护好现场：③立即向本单位责任人报告；④启动应急预案；⑤协助事故调查：⑥其他合理的应急措施（答对一个给1分，满分6分）。
2．（本小题4分）
事故直接原因：工长指定一名不是起重吊车的人员负责钢管起吊（1分），没有将钢管捆绑（1分），钢丝绳勾在了吊钩的端头上（1分），致使起吊中钢管高空散落（1分）。
3．（本小题4分）
安全员严重失职（1分），事发时安全员不在现场（1分），平时对现场防护监督不到位（1分），没有定期检查设备（或参加检查未发现隐患，对隐患整改未落实）（1分）。
4．（本小题6分）
安全技术交底仅有口头讲解，没有书面签字记录（2分）。交底人员应包括施工负责人、生产班组（2分）。安全技术交底缺乏针对性，没有细化的施工方案和安全注意事项（2分）。