网站首页 > 复习资料 > 辅导资料 > 二级建造师 > 公路工程管理与实务 > 二级建造师公路工程辅导资料:项目施工成本管理原则(二)

二级建造师公路工程辅导资料:项目施工成本管理原则(二)

2013-4-2  来自于:课评集

  2.直接工程费包括哪些内容?

  答:直接工程费指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费。

  (1)人工费。系指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用,包括基本工资、工资性津贴、生产工人辅助工资、职工福利费。

  (2)材料费。系指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构(配)件、零件、半成品、成品的用量和周转材料的摊销量,按工程所在地的材料预算价格计算的费用。

  (3)施工机械使用费。系指使用施工机械作业所发生的机械使用费及机械安装、拆卸和进、出场费用。

  2B324022掌握工程项目施工成本目标考核的内容

  1.比较企业对项目经理部成本考核的内容和项目经理部对施工项目成本考核的内容。

  答:(1)施工企业对项目经理部成本考核的内容,一般有以下几个方面:

  1)检查项目经理部的项目成本计划编制和落实情况;

  2)检查、考核项目成本计划的完成情况;

  3)检查、考核成本责任制的执行情况。

  (2)项目经理部对施工项目成本考核的内容

  1)项目经理部对各职能部门成本的考核

  项目经理部对各职能部门成本的考核主要分为两部分:一是职能部门岗位责任成本的完成情况;二是职能部门岗位管理责任的执行情况。

  项目各职能部门岗位责任成本的完成情况考核,主要是看其与成本降低额与降低率有关的各项工作是否完成,从而考察整个项目降低成本额与降低率是否完成计划。

  项目各职能部门岗位管理责任的执行情况考核,从成本管理的角度衡量成本计划的制定、成本节约措施的落实、成本信息的准确、成本偏差的调整、成本节超的原因分析等方面的完成情况。

  2)项目经理部对施工队成本的考核

  施工队是直接完成项目施工任务的基层核算单位。项目经理部对各施工队成本考核的内容包括劳动合同规定的承包范围、承包内容的执行情况以及对班组施工任务单的管理情况的考核。

  3)项目经理部对生产作业班组的考核

  项目经理部对生产作业班组的考核一般由施工队进行。以分部分项工程成本作为班组的责任成本,以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据,对所负责的分部分项工程的直接工程费成本进行考核,将直接工程费成本与计划成本进行比较分析,分别考核其成本降低额和降低率是否完成,并应仔细分析成本节超的原因。

  2B324023熟悉公路工程定额及工程量清单

  1.定额运用有哪些要点

  答:预算定额应用时应特别注意以下问题:

  (1)使用定额前应仔细阅读总说明、章节说明及表后附注。

  (2)当查定额时,首先要鉴别工程项目时属于哪类工程,以免盲目随意确定而在表中找不到栏目无法计算或错误引用定额。如“汽车运土”与“汽车运输(构件)”就是如此,前者为路基工程,而后者为桥梁工程。

  (3)找到相关定额时,应仔细核对定额工程内容与设计工程内容,看是否应对定额进行组合或抽换。

  (4)使用时看清楚定额计量单位,应注意工程量、定额、定额中的工料机消耗量和工料机单价中的单位要统一协调(如500m3T型梁混凝土,定额单位10m3,定额中所用水泥单位为吨,砂石料单位为立方米)。

  (5)工料机消耗量调整(组合或抽换),定额基价须同步调整。

  (6)施工方法、措施、项目、工程量(含辅助工程量、临时工程量),应依据施工组织设计确定。

  (7)工料机消耗量、工料机基期价格及定额基价必须执行预算编制时现行有效版本,如采用补充定额,优先考虑工程所在地的规定。

  (8)查定额时应特别注意:定额表中对某些物品规定按成品价格编制预算,如“其他工程”中的Z形柱、铝合金标志等;而对某些物品则规定按半成品价格编制预算。