2B325000公路工程施工现场生产要素管理
2B325010施工现场管理及文明施工
2B325011掌握劳动力组合
1、比较施工组织的几种形式。
答：1.混合工作队式
项目经理组成项目管理机构（混合工作队），这种形式的优点是项目经理权利集中，干预少，决策及时，指挥灵便。各专业人员集中在现场办公，专业技术人员在项目施工中协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人员并充分发挥其作用；减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。
2.部门控制式
这是一种按职能原则建立的项目组织。把项目委托给某一施工队，由施工队负责项目的组织和实施。这种形式的项目组织机构一般适用于小型的、专业性较强的工程项目。其优点是人员作用发挥较充分，人际关系容易协调。这种形式的优点是从接受任务到组织运转启动时间较短；职责明确，职能专一，关系简单；项目经理无专门训练便容易进入状态。
3.矩阵式管理组织形式
管理人员由项目经理的直接领导；把职能原则和对象原则结合起来，项目施工有多个职能部门支持，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势；矩阵中的每个成员或部门都接受原部门负责人和项目经理的双重领导，项目经理对本项目的成员有权控制和使用，矩阵式管理组织形式适用于大型、复杂的工程项目。
2．施工人员的管理应坚持的原则和方法。
答：对施工人员进行管理的目的是为了提高劳动生产率，保证施工安全，实施文明施工。
（1）施工人员管理原则：标准先进合理，有利于促进生产和提高工作效率，正确处理各类人员的比例关系。
（2）施工人员管理方法：按劳动效率确定，按设备确定、按岗位确定、按比例确定；根据生产工人的数量，确定服务人员和辅助生产人员的数量；按组织机构的职责、范围和业务分工确定。
2B325012掌握主要机械设备的配置与组合
1.施工机械选择的一般原则有哪些？
答：（1）适应性。适应性是指施工机械要适应用于工程的施工条件和作业内容。如工地的气候、地形、土质、场地大小、运输距离、工程规模等。
（2）先进性。新型的施工机械具有高效低耗、性能稳定、安全可靠、质量好等优点，更能保质保量的完成公路施工任务。
（3）通用性和专用性。选用施工机械时要全面考虑通用性和专用性。尽可能用一种机械代替一系列机械，减少作业环境，扩大机械使用范围，提高机械利用率，方便管理和维修。
2．路面基层施工主要机械设备选型及组合的原则有哪些？
答：1）达到计划生产量确保工期；
2）充分利用主机的生产能力；
3）主体机械与辅助机械及运输工具之间的工作能力要保持平衡，使机群得到合理地配合利用；
4）进行比较和核算，使机械设备经营费用达到最低。
3、列举暗挖施工法机械配置。
答：1.钻孔机械：风动凿岩机；液压凿岩机；凿岩台车；
2.装药台车；
3.找顶及清底机械；
4.初次支护机械：锚杆台车；混凝土喷射机；混凝土喷射机械手；
5.注浆机械（包括钻孔机、注浆泵）；
6.装渣机械（包括轮胎式、履带式装载机、扒爪装岩机、耙斗式装岩机、铲斗式装岩机）；
7.运输机械（包括自卸汽车、矿车）；
8.二次支护衬砌机械：模板衬砌台车（混凝土搅拌站、搅拌运输车、混凝土输送泵）。